Seis áreas de prática, profundamente integradas. Cada mandato é conduzido diretamente pelos sócios fundadores - do início ao fechamento.
Six practice areas, deeply integrated. Every mandate is led directly by a founding partner - from first conversation to close.
Vender um negócio raramente é um processo simples - e, para a maioria dos proprietários, acontece uma única vez. As decisões tomadas nos meses que antecedem uma venda, a qualidade do universo de compradores e a execução da negociação podem, cada uma delas, impactar materialmente o resultado.
Um processo de venda bem-sucedido começa muito antes da primeira abordagem a um potencial comprador. Trabalhamos com nossos clientes para garantir que o negócio esteja posicionado de forma convincente - com uma tese de investimento clara, apresentação financeira limpa e uma narrativa que responde antecipadamente às perguntas que os compradores farão. Utilizamos nossa capacidade de inteligência de mercado para construir um universo de compradores que vai além dos nomes óbvios.
Nosso papel não termina no MOU - permanecemos ativamente engajados até o fechamento da transação.
Selling a business is rarely a straightforward process - and for most owners, it happens once. The decisions made in the months leading up to a sale, the quality of the buyer universe, and the execution of the negotiation can each materially affect the outcome.
A successful sale process begins long before the first approach to a potential buyer. We work with clients to ensure the business is positioned compellingly - with a clear investment thesis, clean financial presentation, and a narrative that addresses the questions buyers will ask before they ask them. We use our market intelligence capability to build a buyer universe that goes beyond the obvious names.
Our role does not end at heads of terms - we remain actively engaged until the transaction is closed.
Uma aquisição é uma das decisões mais consequentes que uma empresa pode tomar. Bem feita, acelera o crescimento, abre novos mercados e cria valor composto. Mal feita, consome capital, atenção da gestão e anos de energia organizacional.
Começamos pela estratégia de aquisição: compreendendo os objetivos do cliente, definindo o perfil ideal de alvo e mapeando o universo de potenciais alvos com nossa inteligência de mercado proprietária e capacidade de screening setorial. Esta fase frequentemente revela oportunidades que não estão formalmente à venda - empresas que estariam receptivas à abordagem certa, no momento certo, pela contraparte certa.
Nosso papel é maximizar a probabilidade de fechar com o alvo certo - não apenas qualquer alvo.
An acquisition is one of the most consequential decisions a company can make. Done well, it accelerates growth, opens new markets, and creates compounding value. Done poorly, it consumes capital, management attention, and years of organisational energy.
We begin with acquisition strategy: understanding the client's goals, defining the ideal target profile, and mapping the landscape of potential targets using our proprietary market intelligence and sector screening capability. This phase often reveals opportunities that are not actively for sale - businesses that would be receptive to the right approach, at the right moment, from the right counterparty.
Our role is to maximise the probability of closing on the right target - not just any target.
Capital não é uma commodity. O investidor certo traz muito mais do que recursos financeiros - traz alinhamento estratégico, acesso a mercados e um interesse compartilhado na construção de valor de longo prazo. O investidor errado traz o oposto.
Começamos trabalhando com a gestão para definir a necessidade de capital com precisão: quanto, em que formato, em qual prazo e a qual custo para a propriedade e o controle existentes. Uma vez definida a estrutura, preparamos os materiais de investimento em padrões institucionais e abordamos uma lista criteriosa de investidores cujo mandato genuinamente se alinha à oportunidade.
Capital is not a commodity. The right investor brings more than funding - they bring strategic alignment, market access, and a shared interest in building long-term value. The wrong investor brings the opposite.
We begin by working with management to define the capital need precisely: how much, in what form, over what timeline, and at what cost to existing ownership and control. Once the structure is defined, we prepare investment materials to institutional standards and approach a curated list of investors whose mandate genuinely matches the opportunity.
Um valuation só vale tanto quanto sua independência e sua metodologia. Quando o resultado de uma avaliação importa - para uma transação, uma decisão de governança ou uma disputa - as partes que nela se baseiam precisam saber que ela reflete a realidade genuína do mercado, não os interesses de quem a encomendou.
Fornecemos valuations de negócios com base em múltiplas metodologias - fluxo de caixa descontado, análise de empresas comparáveis e análise de transações precedentes - trianguladas com nossa base proprietária de benchmarks de transações do mercado médio brasileiro. Cada valuation é apoiado por uma fundamentação documentada que pode resistir a questionamentos em uma negociação, em uma reunião de conselho ou em um processo legal.
A valuation is only as good as its independence and its methodology. When the outcome of a valuation matters - for a transaction, a governance decision, or a dispute - the parties relying on it need to know it reflects genuine market reality, not the interests of whoever commissioned it.
We provide business valuations across a range of methodologies - discounted cash flow analysis, comparable company analysis, and precedent transaction analysis - triangulated against our proprietary database of Brazilian mid-market transaction benchmarks. Every valuation is supported by a documented rationale that can withstand challenge in a negotiation, a boardroom, or a legal proceeding.
A maioria das transações é ganha ou perdida antes que um processo formal se inicie. Os negócios que alcançam os melhores resultados - os múltiplos mais altos, os processos mais limpos, os caminhos mais curtos para o fechamento - são invariavelmente aqueles que estavam genuinamente preparados.
Começamos com um diagnóstico pré-transacional estruturado: uma avaliação rigorosa do negócio pelos olhos de um comprador ou investidor. Identificamos as lacunas que suprimiriam o valuation ou introduziriam fricção em um processo de due diligence. A partir daí, desenvolvemos um programa estruturado de criação de valor e trabalhamos ao lado da gestão para executá-lo.
Nossos clientes não recebem um relatório de estratégia. Recebem a mesma análise e julgamento que aplicaríamos ao deal deles.
Most transactions are won or lost before a process formally begins. The businesses that achieve the best outcomes - the highest multiples, the cleanest processes, the shortest paths to close - are invariably the ones that were genuinely prepared.
We begin with a structured pre-transaction diagnostic: a rigorous assessment of the business through the eyes of a buyer or investor. We identify the gaps that would either suppress valuation or introduce friction into a due diligence process. From that, we develop a structured programme of value enhancement and work alongside management to execute it.
Our clients do not receive a strategy deck. They receive the same analysis and judgement we would apply to their deal.
Transações cross-border não são simplesmente transações domésticas com uma contraparte internacional. Envolvem sistemas jurídicos diferentes, expectativas de governança distintas, normas culturais diversas em relação a negociação e divulgação de informações, e cronogramas de tomada de decisão diferentes. Executá-las bem exige assessores que operem com fluência nos dois lados da fronteira.
A Ilha Capital foi construída exatamente para isso. Nossa equipe fundadora reúne experiência em mercados de capitais norte-americanos, assessoria de M&A brasileira e transações cross-border latino-americanas - em três idiomas e múltiplos ambientes regulatórios. Assessoramos transações nas duas direções.
Cross-border transactions are not simply domestic transactions with an international counterparty. They involve different legal systems, different governance expectations, different cultural norms around negotiation and disclosure, and different timelines for decision-making. Executing them well requires advisors who operate fluently on both sides of the border.
Ilha Capital was built for exactly this. Our founding team brings together experience in North American capital markets, Brazilian M&A advisory, and Latin American cross-border transactions - across three languages and multiple regulatory environments. We advise in both directions.
Avaliamos novos mandatos com discrição. Conte-nos o contexto - responderemos com agilidade e transparência sobre fit e capacidade. We evaluate new mandates with discretion. Share the context — we will respond promptly and transparently about fit and capacity.